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“广晟系”十年演绎传奇
日期:2013-07-18 17:42:35   字体:||

--破译千亿国企“航母”发展密码
 

报道概要:一家成立之初以担子重、包袱多而“闻名”的困难企业,十年间便发展成为中国矿业的明星企业,其并购运作的声名更是传播海外,可谓“传奇”。而演绎这段“传奇”的企业,便是广东省属国企——广东省广晟资产经营有限公司。

事实上,“广晟系”的传奇还不仅于此:2009年年初,由其自主研发的数字音频技术广晟DRA,正式被颁布为国家标准,并得到国际蓝光光盘协会的认可,这宣告数字音频技术领域长期被国外公司垄断的历史已经结束,并刷新了中国从来没有过由地方企业单独完成一项国标的历史。

危机一年中,广晟公司非但没有停步,更是加快了“走出去”的步伐。其两度成功低价收购澳大利亚矿企,在海内外引起了不小的轰动。

广晟公司董事长李进明告诉记者,这主要得益于,公司成立至今始终以调结构为发展主线,通过借助资本运营和产业经营双轮驱动,公司内部治理逐步完善,以企业核心价值观为引领,打造出了具有广晟特色的优秀企业文化。

据了解,广晟公司资产总额从组建时的80.2亿元增长至目前的518亿元,资产负债率从85%降至60%。

展望未来,一艘新的千亿国企“航母”已经扬帆启程。

持续创新,DRA技术打破垄断晋升国标

“我们决定切实加大自主创新投入,计划在公司和集团两级按净利润的10%建立风险投资基金,将企业科研经费在企业销售产值中的比重增加到10%,着重提高在安全环保、节能减排和电子信息领域的科技创新能力。”

调结构,可持续发展打造百年老店

突如其来的金融危机是否会对调结构带来压力呢?如何处理保增长和调结构的关系?“像汪书记讲的,不要看你企业眼前是不是赚钱,关键看你这个企业有没有生命力……”李进明从企业家的角度理解广东省委、省政府的发展思路。

双轮驱动,资本运营为千亿航母插上翅膀

“下一步争取在一年半到两年的时间使广晟公司的主营业务整体上市,真正打造一个投资控股集团。最后使单一产权的国有企业股权多元化。”在广晟的发展思路上,路径已经十分清晰。

重治理,练“内功”推动企业稳健运行

卓有成效的班子建设提供了组织保障,但广晟公司还认识到,由于经济形势变得更加复杂,公司面临的经营风险也在加大,因而在发展过程中,如何强化公司自身管理十分重要。(来源:2009年12月30日《南方日报》)

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