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“千亿国企航母”不是梦
日期:2013-07-18 17:27:22   字体:||

--广东省广晟资产经营有限公司十年成长路
 

报道概要:常言说:“十年树木,百年树人”。那么,对于一个企业而言,十年意味着什么呢?

1999年12月30,诞生了这样一家企业:这家企业是全国唯一一个以军队武装部队和政法机关移交企业为主体组建起来的大型国有独资企业——广东省广晟资产经营有限公司。组建之初,公司接收了企业510户,分布在22个牵头单位、40多个行业;实际资产负责率达85%;非盈利企业占55%;在被接收的员工8万多人中,大学本科以上文化的只有1300名;劣势和关破企业需要安置员工近万人,遍布全省12个地级市28个县。“散、弱、差”是当时企业的现状,“等、靠、要”是企业员工当时的突出思想。

然而,就是在这样一个基础上组建起来的企业,历经10年拼搏与努力,发生了翻天覆地的变化。公司资产总额从80.2亿元增长到518亿元;实际资产负债率从85%降为60%;旗下的上市公司从1家增加到5家,其中直接控股3家,间接控股2家;成就了从广晟“芯、声”到中国“芯、声”的蝶变。广晟音频站到中国音频行业之巅,成为中国音频行业国家标准的制订者。广晟“芯片”打破了中国手机“有机无芯”的局面,成为3G时代的“主芯”骨……

当这些成绩如此华丽的呈现出我们眼前时,当广晟的奋斗历程和成长经历以量化的姿态冲击我们的视觉神经时,让我们坚信了中国的国有企业可以做大做强,可以实现又好又快的发展。在我们感叹企业创造的奇迹之时,让我们不禁想去探究10年来广晟到底经历了怎样一条发展之路。

我们之所以能够在较短的时间内摆脱困境、走出逆境、渐入佳境,步入良性循环、科学发展的快车道,关键是在省委、省政府和省国资委的正确领导下,遵照市场规律,结合企业实际,自觉解放思想和创新,坚持抓重点、攻难点、创亮点,致力于观念创新、产业结构创新、管理体制机制创新、经营模式创新、科技创新和发展模式创新。”这是广晟公司董事长李进明对公司近10年来的自我归纳。

第一篇:走出困境 ,在改革中诞生。

“三步棋”,走出企业困局。第一步是理顺各种关系,建章立制,狠抓劣势企业退出,实现企业平稳过渡;第二步是有进有退,资产重组;第三步,即改革改制,做强做大。

第二篇:转折与腾飞

新思路,新方向。2005年9月,广晟公司新班子提出了改革与发展的新思路:“以发展为主题,以结构调整为主线,以改革创新为动力,全面实施公司新的发展战略规划,着力资本运营,不断整合和培育主业,突出有色金属工业,做强电子信息产业,提升酒店旅游业,放开搞活建设业,把企业做大做强做优”。

固本培源,蓄势而为。抓住“钱袋子”,狠抓资金集中管理;创新投资管理机制,以投资促调整;改革“三项制度”,打造广晟“大舞台”。

科技之光:从广晟“芯、声”到中国“芯、声”。从广晟“芯、声”到中国“芯、声”,广晟公司利用自主创新在发达国家长期垄断的芯片、音频的国际市场上,使中国拥有一席之地。

    发展模式之变:广晟公司现已控股中金岭南、广晟有色、风华高科三家国内上市公司,初步完成了在国内资本市场的战略布局。

    初尝海外并购的美果。按照“立足广东、面向全国、走向世界”的资源思路,广晟公司跳出国门,积极“走出去”,加快了海外市场寻找资源的步伐。

    第三篇:迈向未来

    走在科学发展的大道上。在过去10年里,广晟公司正是掌握了“练内功、调结构、强创新”这三把钥匙,走上了科学发展的大道上。秉持科学发展的广晟公司必能以坚实的步伐走出一路风景,迈向百年。(来源:2009年12月29日《中国改革报》)

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